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Gérer au quotidien vos relations avec les représentants du personnel

Nous nous efforçons de sélectionner des profils diversifiés et polyvalents pour composer nos équipes afin de pouvoir répondre aux problématiques les plus complexes.

Objectifs professionnels

  • Développer des connaissances théoriques et pratiques indispensables à la gestion des représentants du personnel au sein d’une équipe
  • Comprendre les différents incidents susceptibles d’émailler la vie de l’équipe et savoir les anticiper/ les résoudre

Conseiller Harlington

Maïté BATAILLE
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Programme

 

Introduction

  • Quiz d’auto-positionnement
  • Bilan de l’activité institutionnelle dans les  entreprise françaises
  • Les 3 fonctions du dialogue social à connaître: Solidarité de proximité / Socialisation de la violence / Invention des régulations
  • Après les ordonnances MACRON, de quel représentant du personnel ais-je besoin ? Pourquoi faut-il valoriser la fonction de porte-parole
  • Rapide panorama des grandes centrales syndicales en France

1. Connaitre les missions et les droits des représentants du personnel

  • Leur rôle et leur champ d’action
  • Que sont devenus les DP, CE et CHSCT ?
  • Quelles sont les missions des nouveaux membres des CSE et CSST, des DS, RS et RSS ?
  • Leurs droits et leurs obligations
  • Du respect de leurs obligations à l’abus de leurs droits
  • Les moyens dont ils disposent- Organisation interne du CSE

    – Réunions

    – Heures de délégations (crédit, report et mutualisation)

  • Leur protection spécifique

Quiz

2. Applications pratiques

  • Gérer/maitriser l’utilisation des heures de délégation :

– Outils de gestion
– Bon de délégation
– Récapitulatifs mensuels

  • Faire face aux dérives et aux abus :

– Ce que je peux faire
– Ce que je ne peux pas faire

  • Cas de suppression du CSE

3. Cas pratiques

  • Droit de circulation dans et hors l’entreprise : quelles limites ? Le représentant du personnel doit-il informer sa hiérarchie ?
  • Le représentant du personnel peut-il s’entretenir avec un salarié en dehors des pauses ?
  • Distribution de tracts : le représentant du personnel distribue des tracts au sein de mon service, quelle réaction adopter ?
  • Le représentant du personnel peut-il interpeler un manager ou monopoliser la parole dans sa réunion de service, que pouvez-vous faire ?
  • Un représentant du personnel porte vous «attaques» personnellement dans des propos déplacés dans sa publication syndicale?
  • Un représentant du personnel vous interpelle publiquement dans votre service en vous agressant verbalement: quelle est la conduite à tenir ?

Quiz de validation des savoirs

Avocat spécialisé

 

  • Chef d’équipe
  • Managers
  • Toutes personnes encadrant un élu
  • Expérience dans l’une des fonctions ciblées
  • Questionnaire de recueil des besoins du participant, en amont de la formation
  • Mise en application pratique des compétences juridiques délivrées (exemples d’application, cas pratiques)
  • Remise d’un support pédagogique le jour de la formation
  • Evaluation d’acquisition des connaissances pendant la formation
  • Questionnaire d’appréciation à chaud, à l’issue de la formation.

« La grandeur d’un métier est avant tout d’unir les hommes. »  Antoine de Saint-Exupéry

Formation Inter

Distanciel

Durée

4 heures

25/11/2025 

Prix

500€ H.T

Mode

Distanciel

Lieu

Paris

Prochaine date

25/11/2025

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Formation Intra et sur-mesure

En présentiel

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